Радислав Гандапас. Биография бизнес-тренера. Радислав Гандапас "О семье" Компании гандапаса

Профессиональный оратор, бизнес-тренер, формирующий у подопечных лидерские качества, абсолютный победитель тренерских рейтингов за последние несколько лет - Радислав Гандапас. Но это сегодня он знаменитый человек, в цитаты которого вслушиваются миллионы, а ведь когда-то бизнес-тренер только начинал карьеру. Как складывался профессиональный путь и в чем заключается формула успеха Радислава Гандапаса?

Биография талантливого оратора и будущего лидера в бизнесе начинается с даты 17 июня 1967 года. Именно в этот день в городе Куйбышево, что в Новосибирской области, родился Радислав Гандапас. Но основная часть детства и юношества прошла в Одессе, куда мальчик вместе с родителями переехал в 1972 году - в этом талантливом ребенке с рождения был заметен талант, харизма и целеустремленность. В Одессе он окончил университет, получив в 1991 году диплом учителя русского языка и литературы.

Преподаванию Радислав отдал всего три года, после чего в 1994 году устроился работать заместителем директора в Доме ученых города Одесса. С этого момента и началась его яркая карьера, которая впоследствии и привела к тем высотам, у которых тренер стоит сегодня. И, очевидно, что для бизнес-лидера это не предел, поэтому он так охотно делится опытом с руководителями крупных компаний, которых восхищает уверенность, мощь, сила и харизма тренера.

Как стать бизнес-тренером?

Знал ли Радислав Гандапас, что его цитаты станут ценным материалом для людей, занимающихся бизнесом. Видел ли он себя именно в такой роли? Это знает только сам тренер. А ведь все могло сложиться совсем иначе! Или не могло? Все решил случай.

Работая в Доме ученых, Радислав много раз видел тренинги других бизнес-тренеров. Он отлично понимал, что такое мотивация, цель, задавался вопросом - существует ли формула успеха? Однажды один из тренеров не смог прийти на лекцию, и тогда заменить его предложили Гандапасу. После этой лекции все слушатели захотели видеть в качестве своего бизнес-тренера только Радислава. Поэтому профессиональная биография прирожденного оратора, автора таких тренингов, как «Харизма лидера», «Идеология лидера», «Формула мотивации», стартует с момента его работы в Доме ученых.

Находясь в Одессе, в 2001 году Радислав решает открыть собственное дело, но уже через год его фирма прекратила существование, что отнюдь не стало для опытного бизнес-тренера фатальной неудачей. Напротив, он отправляется в Москву и уже здесь дает свои уроки, в построении которых использует и свой опыт.

В 2004 году биография Владислава Гандапаса в качестве бизнесмена продолжается – он открывает вторую свою компанию, известную сегодня как «Ораторика», и занимает место президента. После этих событий развитие его бизнеса стало набирать обороты.

Вскоре последовала целая череда мастер-классов, видео – презентаций («Харизма лидера», «Скрипты успеха») и выпуск книжных изданий («Презентационный конструктор», «Камасутра для оратора»). В сети интернет автор ведет личный блог.

Библиотека Радислава Гандапаса

Первая книга автора «Презентационный конструктор» вышла в 2006 году. В ней Радислав максимально постарался донести до своих читателей информацию о том, как правильно проводить презентации. Грамотное составление текста – это тоже искусство, и тот, кто зачитывает его, должен быть настоящим оратором.

«Презентационный конструктор» учит людей держаться в процессе презентации, не терять контакт со слушателями, уметь их убеждать в правильности сказанного. В 2008 году вышло продолжение труда «Презентационный конструктор» - «К выступлению готов!». Известный ныне оратор и бизнес-тренер внес в эти работы свои цитаты и поэтапный рекомендательный план, который поможет подготовить идеальную презентацию.

Этому не учат в университетах или на курсах. Обычно программа учебных заведений состоит из основных понятий, которые должен знать студент. Поэтому на практике очень часто возникают проблемы, и книга «Презентационный конструктор», которую можно найти и в формате аудиокниги, помогает их решать и подбирать правильные скрипты. Изучайте блог автора, и вы узнаете еще больше.

Между этими двумя трудами Радислав Гандапас в 2007 году выпускает еще одно издание и аудиокнигу с весьма специфическим и цепляющим названием «Камасутра для оратора», отзывы о которой самые положительные. Суть книги соответствует названию – чтобы ораторство завершилось успехом, необходимо не только правильно подобрать слова и цитаты, а еще и научиться получать удовольствие от всего сказанного, и чувствовать энергетику зала.

Самомотивация и развитие личности – это уникальный процесс, но волнение часто не дает высказаться оратору на 100%. Книги Гадапаса помогают справиться с элементарными человеческими чувствами, которые мешают добиваться поставленных целей.

В последующие годы вышло еще три книги, содержание которых направлено на изучение основ грамотного построения не только презентационных мероприятий, но и корпоративных конференций. Эти труды, как и другие книги бизнес-тренера, содержат его цитаты и базируются не только на наблюдениях, но и на личном опыте.

Видео – тренинги и фильмы

Радислав Гандапас выпустил фильмы – тренинги, в которых содержится ценная информация как для начинающих бизнесменов, так и для владельцев крупного бизнеса.

Видео – тренинг «Харизма лидера»

Предназначен для управляющих и руководящих лиц. Рассказывает, как улучшить собственное влияние на людей, объединить их для пользы дела, научиться управлять деятельностью целого отдела или даже всей организации. Это минимальные цели, которые ставит фильм «Харизма лидера».

Фильм – тренинг «Идеология лидера»

Видео раскрывается философия бизнесмена и лидера. Что должен видеть управляющий, какова его идеология – полная инструкция и цитаты автора помогут раскрыть самого себя каждому, кто стремится к вершинам и смотрит фильм с целью самореализации.

Фильм «Формула мотивации»

Фильм также закладывается в базис успешного в будущем руководителя, как и «Харизма лидера». Важно уметь не только управлять, но и понимать свои цели и цели работников. Одни сотрудники не могут выполнить элементарных задач, и их приходится «тянуть» за собой всей компании, а другие в это же время преодолевают свой максимум. Есть сотрудники, которые мечтают об отпуске на протяжении всего года, в то время как другие просят сверхурочную работу во благо единой цели компании. Почему происходит именно так? «Формула мотивации» расскажет, как решать подобные проблемы.

Фильм «Скрипты успеха»

В этом видео полная инструкция от автора отсутствует, но цитаты и позиция помогут прояснить ситуацию – какие действия могут привести к успеху. Каждый человек стремится к лучшему, при этом успех может быть как профессиональный, так и личностного характера, при этом они начинают мешать друг другу. Продолжение можно увидеть в видео-тренинге «Алгоритм успеха».

Фильм «Самомененджмент и самомотивация»

Очень часто начатое дело не завершается успехом, а причина кроется в отсутствии уверенности в победе и в собственных силах. Подобные смятения часто препятствуют началу бизнеса, поэтому автор дает наставления не только новичкам, но владельцам крупного бизнеса. Цитаты Радислава Гандапаса играют немаловажную роль в формировании личности будущего или состоявшегося руководителя.

Все видео – тренинги, фильмы и книги автора направлены на достижение успеха каждого, кто этого желает. Радислав уверен, что в большинстве случаев человеку мешают слабости, нерешительность, условности и т. д. Нельзя вынашивать идеи годами, надо сразу приступать к реализации, и автор настаивает на этом.

Семья и личная жизнь

Между работой, написанием очередной книги и созданием видео тренингов («Харизма лидера», «Формула мотивации» и т. д.), автор не забывает и о личной жизни. У Радислава есть отличная семья, прекрасная жена и ребенок – дочь Мария. И, скорее всего, в этом вопросе бизнес-тренер действовал так же решительно, как и в профессиональной среде.

Радислав Гандапас выступает за то, что все трудности решаемы и перед ними нельзя опускать руки. Только так можно достичь желаемых вершин. Формула успеха отсутствует, а вот формула неудач – это реальность, и состоит она преимущественно из слабостей. Отзывы слушателей о проектах автора впечатляют, так как люди говорят об обретении смелости, решительности и благоразумия.

Радислав Гандапас ведет блог, который нетрудно найти в социальной сети «Твиттер». Если вам необходима поддержка успешного тренера, уроки Радислава помогут решить проблемы и обрести ценные знания.

Когда мы спросили у нижегородских риэлторов, какого бизнес-тренера они считают наиболее харизматичным, они были единодушны: в первых строчках рейтинга оказался Радислав Гандапас. Сегодня мы сделали подбору интересных фактов именно о нем.

1. Радислав Гандапас – лидер по натуре, чему обучает и других, в том числе топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ, и даже депутатов Государственной Думы РФ. На своем сайте в статье про себе прилагательные в превосходной степени – явление обычное: «самый известный», «единственный», «крупнейший» и так далее. Такой подход работает: как утверждается на том же сайте, Радислав Гандапас проводит не менее 100 тренингов и семинаров в год по всей России, странам СНГ, Средней Азии и Балтии. В его расписании на ближайшие недели Улан-Удэ, Ташкент, Алма-Ата, Астана. Москва, Омск, Бишкек и так далее. Ну, а среди клиентов именитого тренера не менее именитые компании, в их числе и МТС, и Сбербанк, и российские представительства IBM, BP и MTV.

2. Радислав Гандапас сам определяет зону своих профессиональных интересов, как лидерство, мотивация и личное развитие. В общем, она весьма всеобъемлющая. На взгляд Радислава, просмотр некоторых фильмов позволяет развиваться в указанном направлении. Причем фильмы эти абсолютно разные. В их числе и «Побег из Шоушенка» Френка Дарабонта, и «Сталкер» Андрея Тарковского, и «Остров» Павла Лунгина. По большому счету, это просто хорошее кино - многие культовые киноленты мирового и отечественного кинематографа. Советует Радислав Гандапас и книги на эту тему. В частности, произведения университетской программы Макса Вебера – «Типы господства», и Эриха Фромма – «Бегство от свобод». Список книг и фильмов регулярно обновляется.

3. Радислав Гандапас любит точные цифры, кроме того, в его кармане наверняка лежит шагомер. На сайте бизнес-тренера утверждается, что 1 570 км пройдено Радиславом по сцене во время тренингов. Присутствуют и более простые расчеты. 7 000 000 км преодолено им на самолете/поезде/автомобиле ради встречи с участниками тренингов и семинаров. Это равноценно 175 кругосветным путешествиям или 18 полетам от Земли до Луны. За 20 лет проведено порядка 1000 тренингов, продано 100 000 билетов; за последний год записано 220 интервью.

4. Дауншифтинг (жизнь на пониженной передаче) – точно не для Радислава. У него есть четкое определение полноценного бытия, которому он и призывает следовать: «Давайте учиться жить полной жизнью здесь и сейчас». А настоящее решение по Гандапасу - научиться полноценно жить не вместо бизнеса, а вместе с успешным бизнесом. Ведь деловой человек - деловой во всем, за что бы ни взялся. В том числе, за свою жизнь. Не случайно один из тренингов называется «Полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека».

5. Раскрывает Радислав Гандапас и секрет успеха лидера. Он лежит не в образовании, наследственности или талантах, а в идеологии: система взглядов и убеждений определяет решения и поступки, приводящие к достижениям. Конечно, нельзя изменить наследственность. Зато можно сформировать убеждения, приводящие к успеху.

6. Гандапас уверен, что если общение деловое, то важны все нюансы. Даже фотографии и одежда. В одном из интервью он признался: «Как-то пришло письмо (деловое), но на вложенном в него фото была изображена дама в гипюре. Сразу – до свидания: это не наш клиент». Вот еще один яркий пример. Однажды Радислав нанял на работу водителя, который высветился в WhatsApp в плавках, смешных очках и с коктейлем. Всякий раз, когда тренер писал ему деловые сообщения в WhatsApp, водитель был перед ним в плавках. Гандапас утверждает, что это не стало поводом для увольнения, «но камушек на чашу весов был положен».

7. Гандапас уверен, что уровень сервиса не должен зависеть от суммы чека: «Улыбка, услужливость, доброжелательность, помощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с клиентами в любой компании. И в ресторане, где средний чек 300 долларов, и в небольшом недорогом кафе нам одинаково приветливо должны улыбаться – вот это нормально. Таксист, врач, официант – они сами выбрали, кем им быть. Они не крепостные, никто их не заставлял, поэтому они априори, вне зависимости от того, кто сколько получает, должны оказывать услугу качественно».

8. Большинство своих проектов Гандапас начинал с нуля. Стартовый капитал был только в двух из них. При этом препятствий на пути достижения было немало. Внешние были легко преодолимы. Гораздо труднее было преодолеть лень, страх, сомнения. Суть формулы невезения по Гандопасу – слабость. Хочешь достигать успеха – не опускай руки перед первым же препятствием. Радислав Гандапас выделяет 12 качеств лидера.

Лидер:

проявляет инициативу,
берет на себя ответственность,
моделирует будущее и двигается к нему,
не гоняется за халявой,
умеет откладывать удовольствие и коврижки на будущее,
сегодня работает с тем, чтобы получить результат завтра,
сохраняет высокую эффективность и энтузиазм,
поддерживает себя в состоянии высокой продуктивности,
не жалуется на жизнь,
не просит, не клянчит, а предлагает идеи,
берет ситуацию, которая его не устраивает, в свои руки,
влияет на ситуацию и меняет ее.

9. В детстве Радислав Гандапас считал, что ему уготована судьба летчика, потому что его отец был летчиком: «В доме летчики, летные аксессуары, живем в гарнизонах, и самолеты летают, всё было вокруг этого». Отец же говорил сыну, что ему нужно стать политработником: «Больно ты выступаешь хорошо!», – сказал он мне несколько раз». Но в военкомате Радиславу сказали, что он не пройдет в летное училище,- слишком рослый. Максимальный рост - 185 см, а у Радислава рост 192. В 9 классе в школу Радислава пришел Александр Аркадьевич Чумаков, учитель русского языка и литературы: «Он предложил мне новый вариант ролевой модели – сильного, интеллектуального, доброго, талантливого… филолога. Передо мной возникла модель мужчины с гуманитарным образованием, он вдохновил не только меня, но и полпараллели, и мы все подали документы на филфак. Первое мое публичное выступление на комсомольском собрании с помощью коуча прошло под его патронатом. И это был тот момент, когда я поймал кураж на сцене».

10. Любимые фразы Радислава Гандапаса: «Никогда ничего не откладывай» и «все решаемо».

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Гандапаса Радислава

Радислав Гандапас (род. 17 июня 1967 г, Куйбышев) - ведущий бизнес-тренер и совладелец компании «Ораторика» - о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и случаях.

С 5 лет жил в Одессе.

В 1991 году окончил филологический университет Одесского государственного университета. В этом же году стал учителем русского языка в старших классах средней школы № 28.

С 1994 по 2000 - заместитель директора Одесского Дома ученых. Там же организовал учебный центр, проводивший подготовку специалистов по основным специальностям бизнеса. Учебный центр, в частности, занимался проведением бизнес-тренингов и семинаров.

В 2000 открыл собственную компанию, которая просуществовала в течение года.

В 2001 переехал в Москву, где начал карьеру бизнес-тренера. В 2004 основал с партнерами собственную компанию «Академия ораторского мастерства» и занял позицию ее президента (ныне - Ораторика). В том же году под его председательством появился Клуб ораторов (ныне - OratoricClub).

С 2008 года – проводит серию мастер-классов «Профессия – Бизнес-тренер».

С 2009 года - ведущий ток-шоу «Горожане» на телеканале «Столица». Также принимает участие в телепрограммах на каналах РБК-ТВ, РТР, ТНТ, REN TV, 1 канал, НТВ и др.

Среди клиентов - первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовил десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.

Профессиональный спикер, Радислав сам часто выступает на конференциях, круглых столах, в телепередачах. Дает интервью газетам и журналам.

Библиография

Радислав Гандапас - самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года.

Совладелец и ведущий тренер компании «Oratorica» www.oratorica.ru. Автор шести книг по ораторскому мастерству («Камасутра для оратора», «Презентационный конструктор», «К выступлению готов!», «101 совет оратору», «101 совет по корпоративной конференции» и «Речи, которые изменили Россию») и трех фильмов («Учимся выступать публично», «Харизма лидера в бизнесе» и «Бизнес-презентация»).

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Радислав Гандапас - автор оригинальных тренингов:

Два крыла публичной речи

Презентация - сенсация

Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть

Корпоративная идеология

Пан или пропал. Идеология лидера - идеология победы

Власть убеждения. Мощь ораторского искусства

Титулы, награды и премии

Биография Радислава была включена в энциклопедию личностей «Who is who в России».

Президент Академии Ораторского Мастерства

Интервью с бизнес-тренером

Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?

- Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе - регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.

Какие главные качества должны быть у человека, чтобы он сумел построить бизнес и удержать его на плаву?

- Главные препятствия - внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.

Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?

- Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.

Как думаете, какой примерно процент начинающих бизнесменов проваливаются из-за необоснованной уверенности в своем совершенстве?

- Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.

Как Вы считаете, в России строить бизнес сложнее, чем за границей? Какие отличительные особенности построения бизнеса есть у нас в стране?

- Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно - просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.

Для чего людям нужны бизнес-тренинги?

- Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги - не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки - поддержание формы.

Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.

- Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритании и США. Довольно часто я, наблюдая за их работой, внутренне восклицал: «Ведь и я так могу!». А чаще: «Я могу то же, но лучше!». Я напоминал тогда Золушку, которая наблюдает, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал. И, как и Золушка, я должен был возвращаться к своей хозяйственной работе: обеспечить кофе-брейк, подготовить бухгалтерские документы участникам, вызвать тренеру машину. И вот случилось чудо - у тренера форс-мажор, и она не может провести первую часть тренинга. А группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важна была тема и программа. И тренер предложила мне ее подменить на том основании, что я неоднократно был на ее тренинге и вполне с этим справлюсь. Я тогда испытал смешанные чувства. Наверное, такие же чувства испытывает стоящий на тарзанке. Я готовился по ее материалам полночи и на следующий день начал тренинг. С перепугу я работал в таком кураже, что группе очень понравилось. Мне пришлось довести тренинг до конца, потому что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. Так я провел первый тренинг. Невозможно описать эйфорию, которую я ощущал еще несколько дней. И, конечно, искал случая это повторить. Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит. Целая цепочка случаев привела меня туда, где я нахожусь сегодня.

Считаете ли Вы, что тренер - это отчасти учитель?

- Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.

Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?

- Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но... внимательный, заботливый и бесконечно добрый.

Есть ли у Вас люди, на мнение которых вы беспрекословно опираетесь? Как Вы считаете, важно иметь таких людей?

- Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.

Как Вы считаете, важен ли возраст, когда начинаешь свое дело? Одни говорят, что нужен опыт, другие - наоборот, что нужна молодая энергия...

- Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.

Как думаете, есть ли сферы, еще не избитые и не заполненные, этакие пустые ниши, в которых открывать свое дело проще, чем в других?

- Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.

Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?

- Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то - менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось - никогда не тормози!

Фотографии Гандапаса Радислава

Детство и учёба

Радислав Гандапас появился на свет в городе Куйбышево (Новосибирская область) в 1967 году. Но практически всё детство и юношество мальчик провёл в Одессе. Радислав переехал туда с родителями в 1972 году. С ранних лет у Гандапаса была заметна целеустремлённость, харизма и талант. В Одессе молодой человек окончил университет. В 1991 году он получил диплом учителя литературы и русского языка.

Работа

Радислав Гандапас, биография которого представлена в этой статье, отдал преподаванию лишь три года. В 1994-м будущий тренер стал замдиректора в Доме учёных города Одессы. Можно сказать, что этот момент и был началом его яркой карьеры, которая привела Радислава впоследствии к текущему статусу. И очевидно, что для Гандапаса как бизнес-лидера это вовсе не предел. Он охотно делится опытом с директорами крупных фирм, которых восхищает харизма, сила, мощь и уверенность тренера.

Начало карьеры

Работая в Доме учёных, Радислав Гандапас (книги оратора описаны ниже) много раз присутствовал на проводимых там тренингах. Молодой человек стал понимать, что такое цель, мотивация. Ему всё чаще приходила в голову мысль о том, существует ли формула успеха? Однажды Радислава попросили заменить не пришедшего на лекцию тренера. После этого слушатели хотели видеть в качестве оратора исключительно Гандапаса. Так и началась его успешная карьера бизнес-тренера.

Своё дело

В 2001 году Радислав Гандапас, биография которого известна всем любителям ораторского искусства, открыл собственное дело. Но всё закончилось неудачей - через год компания прекратила существование. Радислав не отчаялся и уехал в Москву. В столице молодой человек начал давать частные уроки.

В 2004 году Гандапас открыл фирму «Ораторика», став её президентом. В этот раз события разворачивались по благоприятному сценарию. Вскоре бизнес Радислава стал набирать обороты. Тренер написал несколько книг, создал ряд видео-презентаций («Скрипты успеха», «Харизма лидера») и провёл много мастер-классов. Также он завёл личный блог в сети, где делился мыслями со своими подписчиками.

Радислав Гандапас: книги

В 2006 году вышел первый труд героя данной статьи под названием «Презентационный конструктор». О содержании книги вполне можно догадаться по её заглавию. Автор учит читателей правильному проведению презентации. Ведь не каждый может грамотно составить текст. Это своего рода тоже искусство. Ну и, конечно, тот, кто его зачитывает, должен быть умелым оратором.

«Презентационный конструктор» помогает людям убедительно доносить свои мысли, не терять со слушателями контакт и правильно держать себя во время презентации. В 2008 году вышло продолжение книги - «К выступлению готов!». В этих работах бизнес-тренер представил поэтапный план, который поможет всем желающим подготовить безупречную презентацию.

2007 - вот год, когда опубликовал свою очередную книгу Радислав Гандапас. «Камасутра для оратора» - именно такое провокационное название выбрал для неё бизнес-тренер. Издание собрало большое количество положительных отзывов. Суть книги полностью соответствует её названию - чтобы стать успешным оратором, нужно не только правильно подбирать цитаты и слова, но и получать удовольствие от сказанного. Не менее важно чувствовать энергетику слушателей. Помимо печатной версии, была выпущена и аудиокнига.

Развитие личности и самомотивация - это уникальные процессы, но волнение очень часто мешает высказаться оратору на все 100%. Труды Гандапаса помогают получить контроль над человеческими чувствами, мешающими добиваться поставленных задач.

В последующие годы бизнес-тренер написал ещё три книги: «101 совет по корпоративной конференции», «Речи, изменившие Россию» и «101 совет оратору». Эти издания, как и другие труды героя данной статьи, содержат авторские цитаты и базируются как на собственном опыте, так и на наблюдениях.

Личная жизнь

Радислав Гандапас, биография которого была представлена выше, не забывает и об этой важной сфере. У него великолепная семья: прекрасная жена и двое детей - сын Григорий и дочь Мария. И вероятней всего, в этом вопросе тренер действовал так же решительно, как и учил людей ораторскому искусству. Жена Радислава Гандапаса очень гордится мужем и во всём его поддерживает.

Убеждения и взгляды

Герой данной статьи выступает против неверия в собственные силы, нежелания мириться с огромными потерями времени и боязни трудностей. Тренер утверждает, что успешный бизнес можно построить как раз на противоположном - готовности преодолевать маленькие и большие препятствия, разумном упорстве, а также решимости.

Радислав Гандапас, биография которого является примером для подражания для каждого предпринимателя, считает, что любые проблемы можно решить и никогда нельзя опускать перед ними руки. Лишь так достигают желаемых высот. Нет никакой формулы успеха. Существует только формула неудач - это окружающая реальность, состоящая исключительно из слабостей. То есть каждый человек самостоятельно влияет на цели и направление развития своего бизнеса.

Ну и напоследок приведём ещё пару советов от Радислава:

Предприниматель должен постоянно учить: сначала себя, а потом других.
не останавливается на достигнутом. Он не тормозит и двигается только вперёд, к новым амбициозным целям.

Интервью с Радиславом Гандапасом. Антикаша в голове или ясные цели - залог успеха Reviewed by Владислав Челпаченко on Apr 18 Rating: 4.5

Здравствуйте, уважаемые коллеги и друзья!

Сегодня, в рамках программы , у меня для Вас эксклюзивное интервью с выдающейся личностью - Радиславом Гандапасом.

Радислав Гандапас - самый титулованный бизнес-тренер России, эксперт по лидерству и ораторскому мастерству, автор деловых бестселлеров и 13-ти видеофильмов, счастливый отец четверых детей!

Радислав Гандапас

Интервью получилось полезное и интересное. Вопросы были самые насущные, так что Вам понравится!

Для любителей текста, мы подготовили транскрибацию и несколько фотографий из жизни Радислава.

Владислав Челпаченко: Здравствуйте, дорогие друзья!
В эфире программа и я, ее ведущий, Владислав Челпаченко.

Сегодня у нас в гостях выдающаяся личность, самый титулованный бизнес-тренер России, эксперт по лидерству и ораторскому мастерству, автор деловых бестселлеров и тринадцати видеофильмов - Радислав Гандапас.

Здравствуйте, Радислав! Очень приятно пожать Вам руку и побывать на Вашем тренинге. Тема сегодняшнего интервью "Антикаша в голове. Залог успеха".Радислав, сейчас Вы имеете в жизни практически уже все, чего хотели бы иметь. Выдающийся, знаменитый, успешный предприниматель. А был ли у Вас период, когда у Вас была так называемая "каша" в голове?

Радислав Гандапас: Счастливый отец четверых детей!

Владислав Челпаченко: Счастливый отец четверых детей, - всегда хочу это сказать. Но поскольку еще не имею детей и личного опыта, поэтому забываю всегда.

Радислав Гандапас: Это важный компонент. Может быть, не показатель некого успеха, но показатель определенного жизненного баланса. Бывает так, что люди достигают успеха в профессии ценой других областей жизни и жизнь только в одном аспекте - это машина с одним колесом. Она прекрасна, там хорошие диски, все блестит, но другие колеса тоже нужны.Бывает, люди окружены друзьями, малодостойными людьми с которыми просто нужно поддерживать отношения, но это тоже не назовешь жизнью полноценной. Поэтому тут важно ко всем регалиям орденам, медалям, книгам …

Владислав Челпаченко: Все это на первое место.

Радислав Гандапас: Это части семейной жизни. Семейная жизнь есть. В выходные я поеду с друзьями праздноватьдень рождения на весь день, мы уедем на природу. Я и друзья, ради которых я готов сорваться, бросить что-то, и они готовы ради меня. И я вполне еще здоров, в нормальной физической форме.

Владислав Челпаченко: В отличной, я бы даже сказал!

Радислав Гандапас: Н у вот теперь, пожалуй, Вы перечислили все компоненты.

Владислав Челпаченко: Да. И теперь тогда вопрос: был ли период, когда была вот такая, некая "каша" в голове, непонятно было, что делать, куда идти?

Радислав Гандапас.: Я бы сказал, что таких периодов было в жизнинесколько, но один мне запомнился как особенно острый. Когда стало понятно, что дело, которым я занимаюсь, уже не представляет для меня интерес, я не вижу в нем перспективы. Чем заниматься другим, я понятия не имею. Я не родился бизнес-тренером и должен сказать, что…

Владислав Челпаченко: А что это за дело, можете сказать?

Радислав Гандапас: Которым я занимался?

Владислав Челпаченко: Да.

Радислав Гандапас: Это был собственный бизнес. Как, наверно, у всех, кто занимается бизнесом, к одному проекту это не сводится.Было несколько проектов и они не приносили достаточного удовлетворения и, соответственно, недостаточно денег. Потому что деньги приносит проект в который вкладываешься душой, временем, силами, и так далее. Когда этой радости не испытываешь в проекте, работаешь только ради денег, то денег как раз и не получаешь. Такая интересная закономерность.

Я думаю, что проект не удался, именно потому что ни один из них не требовал моей души, и я не собирался вкладывать. Была тренерская практика, но очень умеренная, а качестве хобби. Я не думал, что этим можно жить, этим можно прокормиться, это может стать делом жизни. Такого не было. Была некоторая неразбериха и в личной жизни, и в отношениях с друзьями. Потому что друзья уехали, и другие отношения не сформировались. И такой период длился, пожалуй, пару лет. Довольно тяжелый...

Когда мужчина не видит перспективы, не знаю, как женщина, - мне кажется, женщина точно так же, - когда не видит перспективы и не понимает, куда двигаться, непонятно, куда девать энергию. У меня была такое. Я утром просыпался и задавал себе вопрос: «Зачем я проснулся?». То есть, у меня не было такого, чтобы я знал, что сегодня будет, что я сегодня должен делать, ради чего я должен прожить этот день? Не было ответа на этот вопрос, был тяжелый период.

Владислав Челпаченко: К ак Вы с этой ситуацией справились?

Радислав Гандапас: Мне помог тренер, он же коуч, консультант, с которым я встретился на тренинге, на который меня привела цепочка случайностей.И это был именно тот тренинг, который мне нужен был тогда в жизни. Именно там произошло прояснение целей.

Он стал главную вещь - "Пока ты напряжен, ты не можешь формулировать цели. А ты напряжен, потому чтоты не можешь сформулировать цели." Таким образом, круг замкнулся. Первое, что нужно - снять напряжение. Повторять про себя фразу, как мантру: "Я позволяю моим целям самим найти меня. Кто тебе сказал, что ты ищешь цели. Может цели ищут тебя? Цели могут найти тебя через каких-то людей, через какие-то идеи, ты смотришь телепрограмму, какой-то фильм посмотрел и у тебя хоп! И прояснилось, для чего нужно двигаться. Когда твое подсознание настроено на поиск, ты найдешь. Но когда оно зажато мыслями "у меня нет целей, я не знаю, как жить" - это напряжение, оно не даст возможности проникнуть этой информации. Напряжение нужно снять. "Я позволяю своим целям найти меня!", - я повторял эту фразу как мантру, и мне стало легче.

Я хотя бы себя этим успокоил и в каком-то смысле как бы открылся. Когда открылся, стал получать предложения, на которые бы раньше не обратил внимание. Они приходили, но я видел в них некие знаки, некие путевые огни что ли, какие-то метки. Знаете, как партизаны костры разжигали на аэродроме импровизированном, чтобы самолет транспортной авиации мог приземлиться, вот так и я в этих встречах, фразах каких-то стал видеть посадочные огни и лететь на них. И благодаря им я нахожусь, там, где есть сейчас.

Владислав Челпаченко: То есть, получается, это была помощь извне? Не так, чтобы Вы сели в медитацию и все само как-то прояснилось?

Радислав Гандапас: В медитацию не сел, но вступил. И это уже тренинг. Я прошел интересное упражнение. Упражнение, в ходе которогомы подышали холотропным дыханием. В ходе которого происходит отравление кислородом и человек входит в определенное такое состояние.

Владислав Челпаченко: Да, я знаю.

Радислав Гандапас: Он в сознании, адекватен, но, тем не менее, состояние, в котором у человека прорывы происходят. И мы писали такое сочинение "чего я хочу на самом деле" и в этом упражнение был особый свет, особая музыка, прокачали легкие и потом нужно было писать. И я написал, я до сих пор храню это письмо, хотя прошло 17 лет. Я написал на этом листке того, чего я на самом деле хочу. Самое удивительное, что после того, как я прочитал его сразу после написания, это мне показалось странным, абсурдным и я его бросил, я на него не обратил внимание и не стал действовать по листку.

Спустя 17 лет я нашел это письмов позапрошлом году. Я нашел этот листок, прочитал его и оказалось, что все ключевое я сделал, что было в этом листке. Дело другое, что убил на это кучу времени. А если бы я поверил своим целям тогда и правильно занимался бы тем, что мне на самом деле нужно, то потратил бы намного меньше времени. А я петлял, петлял, петлял, потому что не было ориентиров. Очень важно понять, что действительно ТЕБЕ нужно. Очень часто люди ориентируются на цели привнесенные. Они ориентируются на то, на что нужно ориентироваться. Ну знаете, есть красивая девушка, которая всем нравится и нужно обязательно к ней подбивать клинья, потому что она всем нравится.

Владислав Челпаченко: Ага.

Радислав Гандапас: Для всех символом успеха является яхта и вилла. И люди говорят, что нужно яхту и виллу, во что бы то ни стало! И, может быть, не это принесет тебе счастье, а другое совершенно, с этим не связанное. Очень важно это для себя прояснить. Для этого существуют психологические упражнения, специальные техники.Вы можете свою собственную мотивацию осознать.

Владислав Челпаченко: Скажите, пожалуйста, сейчас у вас есть специальные методики либо принцип, по которым Вы ставите себе цели. Может быть, это происходит в конце года, может быть, это какой-то ежемесячный разбор или они появляются спонтанно?

Радислав Гандапас: Д ело в том, что мои жизненные цели- они синхронизируются с людьми, которые от меня зависят и от которых завишу я. Это моя жена, мои дети, в какой-то степени мои родители и , которые я завязываю. Плюс, мы издатели. В общем, огромное количество людей связаны со мной разными нитями и в известном смысле они могут "спрыгнуть с поезда". И я должен ставить цели, потому что это отражается на жизни тех людей. Я должен издавать новые книги, потому что у меня контракты с издательством. Издательства на меня делают ставку. Каждая последующая книга продает предыдущие книги автора, и поэтому я должен писать по книге в год, волей-неволей. Можно, конечно, с этого поезда спрыгнуть, но зачем? Да, это и является стимулом. Я связан контрактом - я заставляю себя работать. Я люблю писать и люблю, когда выходит книга, которая сконцентрирована, в грамотно упакованном виде, в которой воплощена сущность моих идей. Я перестану проводить тренинги и меня не станет, а книги еще будут жить, и идеи будут продолжать работать. Это прекрасно, это стимул. Это часть плана.

Есть планы в отношении детей. Мы знаем, что мы должны свозить детей кморю, мы знаем, что должны дать детям международное образование, и так далее. Спорт и прочее, прочее... Мы привязаны каким-то ритмом.

Есть профессиональные планы и обязательства, есть некие циклы, в которых мне не нужно сидеть и думать, чем заниматься. Я знаю, чем заниматься. Восемьдесят процентов моих планов предопределены. Их не нужно планировать, они предопределены тем, что я делал и делаю сейчас. Мне остается примерно двадцать процентов дописать. И в них нет никаких безумств, потому что когда просматривается стратегия, когда просматривается дорога, мы понимаем, где мы будем жить, как мы будем жить, понимаем свой, уровень жизни, который мы хотим сохранить в независимости от изменяющейся глобальной ситуации. Я понимаю, чем не буду в жизни заниматься, на что тратить времени и сил. И в этом коридоре остается расставить только двадцать процентов деталей, как говорится. Когда человек вовлечен в активную деятельность, его планирование происходит спонтанно.

Владислав Челпаченко: То есть, у Вас есть некая красная дорожка, некий коридор, тот образ, тот идеал, который Вы хотите в своей жизни видеть и Вы, соответственно, идете шаг за шагом по ней.

Радислав Гандапас: Он как эскиз. Он на горизонт один-два года, раскошен довольно отчетливо. На горизонт, скажем, в пять лет, такой эскиз... На больший промежуток - это такой набросок что ли... Но по мере приближения, он приобретает черты более явственные.

Владислав Челпаченко: А вот какие инструменты Вы используете, чтобы этот самый коридор создать? Есть различные способы: мечты, прописывание целей, стратегий, и вот каким образом Вы это делаете?

Радислав Гандапас: Доска мечты - это приближение целей. Когда вам нужно в себе возбудить энергию желания, без этой энергии и желания, без этого энтузиазма цели не приближаются. Когда вам нужно все и сразу: мировое господство, слава, деньги, машины дорогие и прочие вещи, вы визуализируете. Таким образом вы создаете в себе эту энергию желания и так далее. Во мне все проще, потому что, к примеру, объекты, которые можно купить за деньги, они представляютдля меня сейчас ценность не очень большую. Я понял, что недорогая машина, небольшой дом, вилла, - я снимал квартиру в Сохо в Лондоне, снимал виллы на средиземном море на гольф-полях и прочее, - это все, что можно купить за деньги. Оно не имеет ожидаемой ценности и люди попадаются в ловушку.

Если вы сосредоточили все свои ценности, все свои цели в материальных объектах, которые можно купить за деньги, то вас ждет не то что бы разочарование, но будет жалко потраченного времени и вы не получите той отдачи на вложенный капитал усилий и времени. Нужно ставить цели, которые выходят за пределы. Это прекрасные материальные объекты. И ездить в прекрасных, действительно хороших, безопасных машинах - это приятно. Приятно жить и в большом доме обставленном, с прислугой, с домашним персоналом, который снимает с вас нагрузку и хлопоты повседневно для того, чтобы вы могли заниматься более энергоемкими вещами, более творческими. Это прекрасно, но не к этому должно сводиться стремление человека. Будет бедна его жизнь, если цель его только в том, что можно купить за деньги. Хотя, пока нет и таких целей, двигаться вообще невозможно. Для меня это утратило ценность. Можно еще купить две или три машины, можно еще больше дом, еще роскошней, полететь на Aerojet, - они бизнес-класса, - на отдых предположим. Но это качественно не изменит жизнь.Радикально я не почувствую, только какую-то сиюминутную радость. Но не столько сильную. Вот что важно понимать.

Владислав Челпаченко: В споминается сразу инструмент "Колесо жизненного баланса", когда говорите о балансировании всей жизни. Вот Вы в своей жизни применяли этот инструмент, .... когда-нибудь это колесо?

Радислав Гандапас: Скажу больше. Я сделал тренинг, который называется "Полная ж или полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека",и я считаю, что устроить свою жизнь, жизнь по своим правилам - это главный проект человека. А, собственно, бизнес, карьера - это только часть общей картины. И нельзя успех человека судить только по карьере и по деньгам, который заработал. Нужно обязательно посмотреть, что в других областях жизни. Если круг его общения - это ничтожные люди и личная жизнь разрушена, странная, вульгарная какая-то и если у него разрушено здоровье и невосполнимо, и дни его сочтены, он испытывает физические страдания или физическое тело, например, в страшном состоянии, запущенное и человек больной, с избыточным весом, и при этом много зарабатывает - это ничего не решит. У него вся жизнь должна быть сбалансирована.

И я понял, что в этот момент я сжег много жизненной энергии на достижение материальных успехов. Тут спору нет, многое достигнуто и можно еще лучше, но я понял, что я сжег в этой топке какие-то очень важные дрова, которые были предназначены для других костров. Я встретил сорокалетие, не имея семьи. Ни семьи, ни ее подобия. Без какой-то перспективы этой семьи. И не было совершенно никаких отношений. Я жил один совершенно с прекрасной карьерой, с деньгами на банковских счетах,с инвестициями в реальный бизнес и так далее, но мне совершенно не для кого было жить особо, и тут не просматривалось ничего. У меня было очень-очень мало досуга, я много ездил, много работал, но я появлялся в фитнес-клубе время от времени, и у меня не было постоянного круга общения, каких-то хобби, увлечений, которые бы часть моей души питали энергией.Я занимался только работой, весь в нее погруженный, потомучто больше ничего не было в жизни.

И я жил в скромной квартире совершенно не по средствам. В том смысле, что мои средства могли мне позволить приобрести жилье. Но у меня не было времени этим заниматься, было неохота, мне вполне было достаточно этой маленькой однокомнатной квартиры, но в центре Москвы. Достаточно сполна. А что, она маленькая или побольше? Достаточно. Зачем мне больше? Потом, когда появилась семья, дети, то сразу понятно, для чего большой дом, для чего ездить на отдых, не а три дня, не на пять дней, а для чего уезжать на три недели, на месяц. Зачем строить такие планы? Я понял в тот момент, что моя жизнь кривая, и что она не доставляет мне той радости, которую я ожидал. И я подумал, какие аспекты в жизни человека нуждаются в его личных инвестициях. И я разложил на 6 компонентов. Это буква «ж» состоит из шести концов, шести...

Владислав Челпаченко: Областей, да?

Радислав Гандапас: Да, шесть шкал. Они сводятся в оном центре. Это любовь, дружба, благосостояние, здоровье, работа и хобби. Это шесть вещей, в которых человек должен достичь баланса. И я быстро понял, гдеу меня дисбаланс и стал работать в эту сторону. И все стало складываться. Когда человек целеполаганием определил хотя бы область жизни, в которой ему нужно произвести изменения, когда он даже не поставил четких критериев успеха, а хотя бы определил область - все начинает налаживаться.

Когда я понял, что я не хочу больше случайных связей каких-то, романов мимолетных, когда я хочу, чтобы у меня был мой партнер, любовь всей жизни, когда я настроился на эту волну, женщины, которые стали появляться в моей жизни, она качественно изменились. Это уже совершенно другое. Я просто тех не замечал. Я увидел ту единственную, с которой я встречался не в первый раз жизни, но просто я ее не зарегистрировал в этом качестве, потому что не нужно было это. Когда я с ней встретился во второй раз, я понял, что никто другой не нужен больше. Потом просто пошли дети один за другим: чинь-чинь-чинь-чинь.

Владислав Челпаченко: Радислав, вот у Вас такая насыщенная жизнь: постоянные перелеты, тренинги и ко всему остальному Вы успеваете уделять время семье. Как Вы распределяете свое время, чтобы , одной задаче, которая есть в данный момент и чтобы не было самой "каши" в голове?

Радислав Гандапас. Очень просто. Есть календарь в компьютере. Открываете компьютер и у вас есть разного цвета обозначения задач. Мои тренинги обозначены зеленым цветом, отдых с семьей - красным цветом, спорт - синим и так далее... Вам нужно заполнить этот календарь. Вы исходите из системы приоритетов. Я, например, вследствие работы надсистемой "Полная ж или полноценная жизнь как главный бизнес-проект человека" понял, что например, на этом этапе жизни работа у меня - заполненная область жизни, тут не нужно дополнительных усилий и мне нужно потратить время и энергию на то, чтобы заниматься больше детьми, спортом, досугом, здоровьем и моими друзьями. Поэтому, когда вы ставите календарь, у вас там промежуток полгода. У вас там стоит 6-8 тренингов за эти полгода. Так, вот этот промежуток совпадает с весенними каникулами. На весенние каникулы я с детьми уезжаю на спорт. Я буду заниматься семьей, гольфом. Я буду проводить время с детьми, женой, мы будем купаться в море, мы будем возиться в бассейне, мы будем смотреть какие-то концерты, сидеть в ресторанах, на барбекю-пати. А днем мы будем играть в гольф. Таким образом, у меня будут какие аспекты: спорт и здоровье у меня будут реализованы за это время, общение с детьми, семья, досуг. Я могу позвонить моим друзьям и сказать: "Ребята, мы вот эти две недели находимся там-то, живем на гольф-поле, у нас большая вилла, приезжайте повеселиться с нами".И мои друзья могут прилететь. Вот так и будет.

Мы сейчас на майские праздники улетаем, мы примем там в гостях две семьи, они к нам прилетят на несколько дней провести с нами время.У меня еще графа «друзья» будет заполнена. Мы пообщаемся и эти 2-4 дня, которые мы проведем с утра до вечера, нам этого будет достаточно на пару месяцев. А тренинги потом я расставляю вокруг этого дела. Эти две недели - это формально. Любые мега предложения будут отвергнуты или клиентам будет предложено перенести свои даты. Потому что эти даты в приоритете, они у меня идут красным. Красное двигать нельзя, зеленое двигать можно. Поэтому если я смотрю, что мне нужно эти аспекты жизни подтянуть, я эти аспекты ставлю красным цветом в приоритет, как бы распределяю приоритетность по цветам. Красный, синий, зеленый. Желтенький - это вообще то, без чего можно обойтись. Его без проблем снял, перенес и так далее. Вот такие вещи. у меня расписаны мои тренинги на полгода, на год расписан отдых. На год!

Владислав Челпаченко: Ого! Здорово!

Радислав Гандапас: Я знаю, где мы будем в ноябре следующего года. Я знаю точку, я знаю отель, я знаю, каким составом мы поедем, с какими нянями. А тренингов на ноябрь у меня не так много. А вот отдых, он уже забронирован. Я знаю, что будет в январе и знаю март будущего года. Четкие даты и где мы будем.

Владислав Челпаченко: Смотрите, сейчас Вы можете себе этого позволить. Но например, взять восемнадцатилетнего парня, двадцатипятилетнего. Человек, который еще финансово не состоялся и не может себе позволить год наперед планировать, для него подходит ли то самое колесо?

Радислав Гандапас: Подходит. Ему подходит моя программа, который называется "Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы", которая говорит, что если у тебя денег нет, тебе нечего отдыхать. Ты еще не устал, денег не заработал. Давай, деньги зарабатывай. Если ты молод, у тебя энергии много, зачем тебе отдыхать?У тебя и так профицит. Ты не можешь упахаться до нуля. Я знаю, мне было 18-19, 20 лет. Я вставал в пять утра, я работал. Когда мне нужны были деньги, я летом не на море, как мои друзья, отдыхал. А мне страшно нужны были деньги. Я хотел купить себе электроорган, чтобы играть с ребятами в группе. Это клавишный инструмент, синтезатор.

Владислав Челпаченко: Я понял.

Радислав Гандапас: Они мне нужны были, а родители не считали эту покупку оправданной. Это стоило тысячу рублей, а моя мама зарабатывала сто восемьдесят в месяц. То есть, мои родители ни при каких обстоятельствах не могли мне денег выделить на эту покупку. И я летом работал кровельщиком в бригаде кровельщиков. Я работал на крыше. Я вставал в пять утра, ехал. Я разводил огонь под бочками с битумом. Я колол его топором, который прилипал к этому битуму, потому что нужны были деньги. Я работал от рассвета до закат. Пока светит солнце, мы работали. Разворачивали этот рубероид на крыше, работали экологически не чисто, я дышал этими испарениями чудовищными, я просыпался в пять утра. Я обрушивался домой в постель. Утром просыпался, на мне были эти капли битума, которые не отмываются ничем, кроме керосина. Я так работал несколько месяцев. Но я не упахался. Когда мне нужны были деньги, мне было 15 лет. Я поехал в экологическую экспедицию, я работал лопатой с утра до вечера. Махал лопатой без выходных, копал землю. Мне нужно было заработать семьдесят рублей в месяц.

Двести рублей я заработал за это. Двести десять. Что то там потратил, сто восемьдесят домой принес на летних каникулах. Но я не упахался. Я вернулся первого сентября и мнене нужен был отпуск. Мне нужны были деньги и я их добывал. Но сейчас, допустим, в таком режиме если бы я работал, я бы кончился, я бы... я бы умер просто через короткое время.

Но пока ты молод, у тебя энергии полно, что тебе отдыхать? Работай без выходных, без отпуска, работай, паши, зарабатывай деньги, научись деньги зарабатывать. Пойми, чем ты хочешь зарабатывать, а чем не хочешь. Какие суммы тебе нужны, приобретай опыт. Но знай (!), на низкоквалифицированной работе много не заработаешь. Хорошие деньги зарабатываются либо высокой квалификацией, либо организацией процесса. То есть, тебе нужно стать мастером своего дела, таким, чтобы к тебе очередь стояла. Научить ремонтировать маки или в маках какие-то делают такие штуки , чтобы облегчать жизнь пользователей. Чтобы тебе платили две-три тысячи в час и имея десять часов работы, ты будешь за неделю зарабатывать больше, чем менеджер среднего звена. Тебе не нужно будет делать карьеру в менеджменте, ты будешь ремесленником, но такого уровня, который может себе позволить пятизвёздочные отели, автомобили и так далее. У меня есть мастер, который нам в доме иногда что-то делает по мебели. У нас мебель дорогая и когда нам нужно что-то делать, мы не приглашаем простого человека-слесаря, плотника. К нам приезжает мастер. Он приезжает на джипе, во двор въезжает. Он нам будет полочку прибивать либо крючочек прилаживать, но это сделает так безупречно, что мебель не пострадает, а починит. Он приезжает на джипе и я понимаю, почему я плачу такие деньги. Он может за день сделать работу и сказать: «Двадцать семь тысяч рублей». Это месячная зарплата некоторых людей. Но я его приглашаю, потому что мебель стоит дороже, на порядки. И чтобы ее сохранить, я приглашаю мастера такого.

Два пути: я тоже ремесленник, я тренер, но у меня есть бизнес. В бизнесе я организатор процесса. Я получаю дивиденды с бизнеса, как предприниматель. Но у меня есть тренинги. И я в этих тренингах приобрел такую квалификацию, что люди готовы мне платить годовую зарплату, например. Я за день зарабатываю годовую зарплату менеджеров среднего звена, за один день! Вот я пошел этим путем и в нем я поднялся. Почему я поднялся? потому что в течение многих лет я уперся и работал, повышая мастерство с каждым годом и направленно. Я не ждал, пока оно само придет. Я не знал, что такое отпуск четырегода. Я не позволял себе никаких выходных. Я с утра до вечера я работал. Даже если я не проводил тренинги, я работал, повышал мастерство, читал литературу, писал рассылки, писал книги, читал книги, изучал тренинги других людей и так далее. Я не задумывался об отдыхе. Если я бывал заграницей, то только с тренингами. Если меня приглашали тренинг провести в Турции, Египте и я оказывался там. Бежал вечером, купался в море и сразу на самолете летел обратно. я просто уперся рогом в карьеру и отдавал этому все. И благодаря этому, я прорвался через вот этот пузырь.

Если у тебя мало усилий, он не пускает, поэтому нужно особое усилие и в одну точку бить. Сколько лет на это уйдет, никто не знает. Нужно упереться и пробивать. Особенно, пока молодой, пока есть силы. Я это, в принципе, годы делал. Я уже не был так уж молод, но я это делал с энергией молодого человека. И потом пузырь лопнул и дальше легче. Дальше можно думать об отдыхе, о семье. Не спеши с семьей. Если только понятно, что ты встретил любовь и это навсегда или уже есть ребенок, тогда ничего не поделаешь. Но если у тебя пока нет никаких обязательств такого рода, не спеши. Прорвись, встань на ноги. Научись обеспечивать хотя бы свои потребности в полной мере, прежде чем взять на себя ответственность за других людей. Когда жена будет беременна, она не сможет добывать себе средства. Да и потом, не нужно.Мне кажется, нужно строить таким образом отношения, чтобы женщина не была вынуждена добывать средства. Чтобы она зарабатывала хорошо, но ей это было в радость. Но счастье считать себя добытчиком осталось за мужчиной. Привилегией считается все-таки, когда я добываю основные средства. Это важно для самоуважения, для воспроизводства ролевой модели мужчины.

Владислав Челпаченко: То есть, для мужчины важно, в первую очередь, обеспечивать финансовые потоки и стабильно встать на ноги, а потом уже рисовать колеса и балансировать в жизни. Так, получается?

Радислав Гандапас: Несомненно, это что должно быть в приоритете. Если тебе двадцать два года и ты занимаешься своим здоровьем - это абсурд.

Владислав Челпаченко: Или духовным развитием?

Радислав Гандапас: Духовным развитием и любовными отношениями. Кто ты такой вообще?

Владислав Челпаченко: А денег нет.

Радислав Гандапас: Денег нет, жить негде. Некоторые говорят: "Как упереться, чтобы купить квартиру?" Приобретение своего жилья - это гигиеническая процедура. Это не роскошь, это не "вот, я купил жилье!". Ты должен его купить. Но это немыслимо представить, что во времена наших предков 100, 200, 350 лет назад, он женился, завел семью и живет с родителям под боком. Немыслимо!

Ты должен срубить свой сруб, поставить свою избу. В любом случае, ты в 17, в 18, в 20 лет женился, ты ставишь свой дом. И никак иначе. У тебя своя семья в своем гнезде, в своей пещере, не бывает по-другому. Это сейчас такое, что можно с родителями делить жилье, но прошли советские времена, когда квартиры выделяли. Сегодня любой, кто заработал, может купить квартиру. Сегодня есть ипотека, чего там в советские времена не было. Кооперативные квартиры, все было очень сложно. Сегодня другие времена. Сегодня заработал сумму, которую должен внести как первый платеж. Это примерно двадцать процентов от стоимости квартиры. Срубить, накопить и сформировать устойчивый поток денег - это позволит тебе взять ипотеку на продолжительный срок и не сильно загружаться. У тебя появится свой угол, свое жилье.

И кстати, это девочек тоже касается. Девочки тоже совершенно не избавлены от этого. И будет хорошо, если Вы будете выходить замуж, обладая свои жильем, а не потому что есть жилье у него.

Владислав Челпаченко: То есть, женщинам тоже нужно в этом направлении развиваться и думать?

Радислав Гандапас: Сегодня смешались гендерные роли. Сегодня уже не так важно. Женщина может делать карьеру, обеспечивать свои потребности самостоятельно. Она не должна искать мужчину как источник средств существования. она вполне способна. Сегодня нет ограничений, сегодня ей не предписывают никакой домострой или какой-нибудь другой закон; сидеть дома и воспитывать детей - ничего такого нет. Современная женщина вполне может обеспечивать себя, построить самостоятельно жизнь. Если она связывает свою жизнь с мужчиной - это не потому, что она не может обойтись без мужчины, а потому что она не может обойтись без него, потому что он МУЖЧИНА. Все! Потому что это желание ее сердца, а не потому что финансово-хозяйственная деятельность и прочее.

Владислав Челпаченко: З аконов нет, но природу все-таки не обманешь. Мужчина все-таки должен быть добытчиком, женщина должна как раз хранить этот очаг...

Радислав Гандапас: Это не обязательно. Бывают разные ситуации. Мне известны случаи, когда в семье мужчина терял возможность добывать деньги. Попал в автокатастрофу и прикован в постели и жена добывает. Всякое бывает. Бывает мужчина между бизнес-проектами завис, ищет пару. Это такой творческий кризис мужчины и он ничего не пишет, гонораров нет. Жена зарабатывает. Но это временное явление, потом он снова восстанавливается. Очень по-разному. Сколько семейств, столько сценариев.

Владислав Челпаченко: Есть ли у Вас в распорядке дня обязательные ритуалы, или, так называемые, привычки, без которых спать нельзя ложиться, пока не сделаете?

Радислав Гандапас: Я не назову это ритуалами. Скорее, утренние ритуалы. Если я дома, я обязательно утром гуляю с собаками и обязательна растяжка. Я, может быть, не делаю интенсивной гимнастики...

Владислав Челпаченко: Шпагат?

Радислав Гандапас: Шпагат - нет. На шпагат я не сажусь и это, наверное, не совсем правильно было бы сейчас делать шпагаты продольные и поперечные. И возраст, и состояние суставов. Гиперподвижность - это не то, что нужно. Растяжка - … йоги. и если ... упражнений, то я бы свой комплекс упражнений. Я растягиваю все, весь организм сверху до низу.У меня две собаки, я гуляю с ними в любую погоду. Прогулка занимает порядка часа. Мы проходим довольно большое расстояние вдоль реки. Один и тот же маршрут. Я иду вдоль реки и река каждый день разная. и вода, и все что вокруг. Дышу воздухом, думаю о предстоящем дне и просто пускаю мысли, они просто сами текут. Это своего рода медитация.

А вечером я обязательно младшую дочь укладываю спать. Это тоже обязательные вещи. Если я задержался и няня ее усыпила, я очень расстроен. Это мой ритуал. Все знают, что это моя история. Ей полтора годика, она меня ждет. Я беру бутылочку молока, беру ее на руки и хожу ее усыпляю. Для меня это важнейший ритуал, прямо такой стержневой, что ли. Обнимаю, она сопит, засыпает у меня на руках. Это важно. Я не могу это объяснить, но это важно, как и все ритуалы и они рациональны. Их невозможно объяснить. Жена активно работает инесмотря на то, что ребенку нашему четыре месяца, она могла бы не работать, заниматься только детьми. Но она не выпадала из процесса, вовлечена как Дженерал менеджер, она вовлечена во многие процессы, и без нее они не происходят, к сожалению.

Из-за того, что много детей и много дел в течение дня, иногда ответить на почту она может только ночью, когда она наконец-то с компьютером и никто ее не теребит. И у нас есть такая вещь: мы друг без друга не засыпаем. И я до полвторого глаза держу руками, чтобы не уснуть. А завтра рано вставать, но я жду, когда она ляжет в постель. У нас есть такая манера, может быть, несколько интимная сфера, но тем не менее, мы стараемся не засыпать друг без друга, дождаться друг друга, и поэтому я стараюсь поторапливаться в ванной, зная, что она сейчас тоже меня там ждет и тоже старается не уснуть. Вот такая важная вещь. Пожелать друг другу спокойной ночи, лечь спать. Такие простейшие ритуалы, ничего сверхъестественного. Никаких молитвенных вещей, проговаривание целей, вспоминания, что было за день. Специально и целенаправленно этого не делаю, но оно всегда со мной. Я закончил тренинг, но меня еще будут догонять мысли о том, что получилось, не получилось, затянул здесь, что улучшить, и в будущем писать себе рекомендации, что сделать в своем тренинге лучше.

Вчера я до часу ночи совершенствовал тренинг, который сегодня проводил. Мне пришли некоторые идеи и я их воплотил, усовершенствовал слайды, структуру, что-то дописал до часу ночи. Потом долго не мог уснуть, потому что разогнал психику, и уже трудно было успокоиться.Такое спонтанно возникает. В самолетах я постоянно читаю, смотрю видео, работаю. Для меня самолетэто рабочий кабинет, причем гораздо лучше, чем мой офис. в моем офисе меня постоянно дергают, какие-то вопросы возникают, и я не могу сосредоточиться. В самолете я могу сделать то, что накопилось, для чего нужно уединение.

Владислав Челпаченко: Подводя итог нашему интервью: какой один шаг или какое одно действие могут сделать наши зрители для того, чтобы удалить эту «кашу» в голове и уже четко определить свои цели и начать жить в соответствии с ними.

Радислав Гандапас: Во-первых, нужно перестать себя ругать за эту кашу. Эта «каша» - это вполне естественный результат того, что происходило в течении недавнего времени. Недавнее время запутало твою жизнь до такого состояния, что ты не знаешь, что делать дальше. Там нечего в голове особо запутывать. Жизнь такая простая, но непонятно, куда двигаться дальше. Не очень понятно, что в личном плане, кем быть? Образование, вроде бы получил, но работать по специальности не хочу. Что делать? Свой бизнес запускать?Стартап? Или, может, сделать карьеру? Но где? Образование не подходит. Жить уехать куда-нибудь? Вот есть люди, они уезжают куда-нибудь заграницу, мигрируют заграницу. Может быть, поехать тоже на пару лет заграницу? Клубнику собирать? На ферме работать? С людьми общаться? Покуражиться в свое удовольствие? Попробовать, может быть, устроиться на какую-нибудь водную станцию и работать помощником какого-нибудь тренера по серфингу? Классно! Надо в Дахабе пожить пару лет. Что делать? А может быть, жениться? Семья тоже прикольно. У меня друг женился, там здорово! Приходишь к нему домой, у него там весело всегда, ребенок маленький. Вот такая «каша».

Человек не определился с целями. Позволь этой каше быть. Это ты накопил в течение жизни. Нет ориентира. Потом присматривайся к окружению. Кто живет той жизнью, которой тебе хотелось бы? Что он делает? чем занимается? Начинай делать что-нибудь, потому что ты никогда не сможешь понять, что тебе нужно, пока действовать не начнешь. Начни действовать, делать хотя бы что-нибудь. Пойми, какое направление приоритетное и поставь цели в нем. Остальное потянется вокруг.

Повторю, если денег нет и ты молод, полон сил, меняй энергию на деньги. Именно на деньги. Приобретай опыт в карьере, бизнесе. Учись зарабатывать деньги. Ты приобретешь опыт. Опыт ценится больше, чем образование. С этим опытом тебя возьмут. Учись что-то продавать. Потому что если у тебя есть навык продаж, он тебе пригодится на любой позиции, включая позицию руководителя самого высшего уровня. Избавься от этого ограничения, что продавать это стыдно, неудобно, неловко, не для этого я рождена, прекрасная принцесса. Научись продавать.Я не рынок имею в виду. Хотя, почему не рынок? В компанию на позицию продавца тебя возьмут всегда. В любую компанию. Приобрети навык продаж. Это шикарная школа коммуникации. Вот Джордон Белфорт. На нем построена империя многомиллиардная, на навыке продаж, которую он сам освоил и помог освоить другим людям. А потом уже наращивай все остальное. Не нужно раньше времени брать на себя статус и гордость. Это потом придет как побочное средство этого из-за ... А пока хвалиться нечем, приобретай жизненный опыт, опыт в деле.А когда у тебя будет опыт, карьера, деньги, ты сможешь себя обеспечивать сам - остальное потянется. И спорт, и любовь, и дружба, и радость жить в целом.

, чтобы не пропустить следующую.