Θα δώσω δωρεάν επιχειρηματικές ιδέες. Θα βάλω την επιχείρησή μου σε καλά χέρια Χειροποίητα δώρα

Θα βάλω την επιχείρηση σε καλά χέρια. Τι είναι καλύτερο να κάνετε σε μια κρίση: να πάρετε αποφάσεις μόνοι σας ή να προσλάβετε έναν διευθυντή; Γιατί ο ένας είναι διατεθειμένος να παραδώσει τα ηνία της δικής του εταιρείας, ενώ ο άλλος δεν είναι έτοιμος να μοιραστεί τις εξουσίες - και ποιος κερδίζει στο τέλος; Σβετλάνα Εμελιάνοβα,Γενικός Διευθυντής του Συμβουλευτικού Κέντρου «Βήμα».

Έπρεπε να αντιμετωπίσουμε το θέμα της εταιρικής διακυβέρνησης στα τέλη της δεκαετίας του '90, όταν οι πρώτοι πελάτες μας μεγάλωσαν για να μεταφέρουν την επιχείρησή τους στα χέρια μισθωμένων διευθυντών. Υπήρχαν διάφοροι λόγοι για αυτό τότε.

Λόγοι μεταβίβασης ελέγχου

Πρώτον, η παρουσία πολλών ιδιοκτητών σε πολλές εταιρείες, η οποία οδήγησε σε ατελείωτες συζητήσεις σχετικά με το θέμα «το κάνουμε έτσι ή με τον άλλον τρόπο». Για παράδειγμα, σε μια από τις επιχειρήσεις χονδρικής, όπου τέσσερις ιδιοκτήτες, που κάθονταν εναλλάξ στην καρέκλα του διαχειριστή μιας κοινής φάρμας, ενοχλούσαν ο ένας τον άλλο με μια αλλαγή στις προτεραιότητες, κατόπιν συμβουλής συμβούλων, αποφασίστηκε να εργαστούν όλοι μαζί με τον μάνατζερ και τους διευθυντές της εταιρείας, σε σχέση με τους οποίους μπορεί ρεαλιστικά να οικοδομήσει ένα σύστημα ρύθμισης και ελέγχου εργασιών.

Δεύτερον, οι επιχειρηματίες που ξεκίνησαν τις επιχειρήσεις τους στη δεκαετία του '90 αντιμετώπισαν ένα ανώτατο όριο στις διοικητικές τους ικανότητες μέχρι το τέλος της δεκαετίας. Δεν το κατάλαβαν όλοι αμέσως, αλλά υπήρχαν και εκείνοι που συνειδητοποίησαν γρήγορα ότι η ανάπτυξη μιας επιχείρησης και η καθημερινή ρουτίνα δεν είναι το ίδιο πράγμα. Και αποφάσισαν να αλλάξουν τη θέση τους: μετακόμισαν στην καρέκλα του ιδιοκτήτη της επιχείρησης, δίνοντας λειτουργική διαχείριση σε έμπιστα πρόσωπα ή επαγγελματίες διευθυντές. Ένα παράδειγμα αυτού του είδους θα ήταν ο ιδιοκτήτης μιας κατασκευαστικής εταιρείας που συνειδητοποίησε ότι δεν τον ενδιέφερε να «είναι στο κατάστημα κάθε μέρα» και ότι ήταν ελάχιστα χρήσιμος ως ελεγκτής διαδικασιών και ανθρώπων.

Και τέλος, ο τρίτος λόγος που ώθησε για την κατασκευή τουλάχιστον ενός πρωτοτύπου συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης ήταν η επιθυμία των ιδιοκτητών επιχειρήσεων να δημιουργήσουν και να αναπτύξουν νέα περιουσιακά στοιχεία και άλλες επιχειρήσεις, κάτι που απαιτούσε μεγάλες επενδύσεις χρόνου και προσωπικής ενέργειας. Αποδείχθηκε ότι δεν ήταν πολύ ρεαλιστικό να συμμετέχουμε ταυτόχρονα σε επιχειρησιακές εργασίες σε μια επιχείρηση και να δημιουργούμε άλλες, και οι πελάτες μας επέλεξαν τον δρόμο ενός επιχειρηματία ή επενδυτή, τοποθετώντας τη διευθυντική εργασία σε μισθωμένα χέρια.

Διοικητικό Συμβούλιο: πού έχει ριζώσει, πού όχι τόσο

Αυτό συνέβη στα τέλη της δεκαετίας του '90. Έχει αλλάξει κάτι σήμερα; - Ναι και ΟΧΙ. Και οι τρεις αυτές συνθήκες εξακολουθούν να είναι επίκαιρες σήμερα. Σε μεγάλες και πολλές μεσαίες εταιρείες, τα διοικητικά συμβούλια ή τα εποπτικά συμβούλια υπάρχουν εδώ και πολύ καιρό και λειτουργούν με επιτυχία. Ωστόσο, υπάρχουν και επιχειρήσεις όπου ο μεμονωμένος ιδιοκτήτης εξακολουθεί να πιστεύει ότι μπορεί να διαχειριστεί τα πάντα μόνος του και δεν χρειάζεται ένα σύστημα εταιρικής διακυβέρνησης. Δυστυχώς, όπως βλέπουμε από την εμπειρία της επικοινωνίας με Ρώσους πελάτες, οι περισσότεροι από αυτούς γνωρίζουν μόνο τη λέξη «αντιπροσωπεία», αλλά πραγματικά δεν ξέρουν πώς και δεν θέλουν να μοιραστούν τις εξουσίες λήψης αποφάσεων με κανέναν άλλο και να δημιουργήσουν ένα σύστημα αυταρχικό έλεγχο και αυταρχικότητα στις εταιρείες τους.

Εδώ θυμάμαι την υπέροχη δήλωση του ιδρυτή της εταιρείας Barkley, Leonid Kazinets: "Με ρωτούν συχνά γιατί εγώ, ο μοναδικός ιδιοκτήτης, χρειάζομαι ένα διοικητικό συμβούλιο. - Το χρειάζομαι για να αποφύγω λάθη. Η επιχειρηματική δραστηριότητα στον σύγχρονο κόσμο είναι τόσο δύσκολο που αξίζει να κάνεις ένα λάθος - και η επιχείρηση θα πάει στον κατήφορο». Και είναι αλήθεια: ένα σωστά συγκροτημένο και επαρκώς λειτουργικό διοικητικό συμβούλιο είναι μια σοβαρή ασφάλιση έναντι στρατηγικών λαθών, επειδή οι άνθρωποι σε αυτό είναι ικανοί στους τομείς τους, διαθέτουν την τεχνογνωσία τους και επιτρέπουν τη λήψη αποφάσεων λαμβάνοντας υπόψη τις καλύτερες παγκόσμιες και εγχώριες πρακτικές .

Γιατί χρειάζεστε μια ανεξάρτητη ομάδα;

Γι' αυτό, σε αντίθεση με τη δεκαετία του '90, ανεξάρτητοι διευθυντές (ειδικοί του κλάδου και ειδικοί στην προσέλκυση επενδύσεων, επαγγελματίες στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, ειδικοί στην ανάπτυξη στρατηγικής, σύμβουλοι) προσκαλούνται συχνά στα σημερινά διοικητικά συμβούλια και εποπτικά συμβούλια. Όλα αυτά τα άτομα, λειτουργώντας ως «στρατηγική» ομάδα, προετοιμάζουν προτάσεις για έγκριση από ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ή λαμβάνουν ανεξάρτητα αποφάσεις στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου. Φυσικά, στις ιδιωτικές εταιρείες δεν είναι δυνατό να δημιουργηθούν μεγάλα διοικητικά συμβούλια, αλλά οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων εξακολουθούν να προσελκύουν 1-2 ανεξάρτητα μέλη/α, κατανοώντας την αξία της άλλης εμπειρίας και τεχνογνωσίας.

Δύο διαφορετικές επιλογές για εργασία σε περίοδο κρίσης

Αυτές οι δύσκολες στιγμές για τις επιχειρήσεις, όπως βλέπουμε σήμερα, ήδη διχάζουν τους ιδιοκτήτες εταιρειών. Ορισμένοι από αυτούς, οι οποίοι συχνά έχουν ήδη εφαρμόσει εταιρική διακυβέρνηση στις εταιρείες τους, παίρνουν ξανά όλες τις εξουσίες λήψης αποφάσεων. Όπως είπε ο κ. Dymov σε μια από τις ομιλίες του: «Σε μια κρίση, οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται γρήγορα, δεν υπάρχει χρόνος για συζήτηση». Αυτή η θέση έχει δικαίωμα ύπαρξης, αλλά υπάρχει μια άλλη άποψη των σημερινών επιχειρηματιών: «Βρίσκεται σε κρίση, όταν σε πολλά θέματα πρέπει να διαλέξετε από δύο κακές επιλογές και η ποσότητα της αβεβαιότητας έχει αυξηθεί σημαντικά, θέλετε να έχετε κάποιος από το εξωτερικό για να λαμβάνει αποφάσεις, όχι μόνο με βάση την εμπειρία μιας δικής μου εταιρείας. Επομένως, χρειάζονται πολύ ανεξάρτητα μέλη διοικητικών συμβουλίων».

Φυσικά, δεν θα διαφωνήσουμε για το ποιανού η αλήθεια είναι καλύτερη. Είναι σαφές ότι για το τι είναι έτοιμος ένας συγκεκριμένος επιχειρηματίας ή κύκλος ιδιοκτητών θα καθορίσει τις αποφάσεις που θα λάβει. Ωστόσο, όποια απόφαση κι αν πάρετε, αγαπητοί επιχειρηματίες, σας ευχόμαστε ειλικρινά να ξεπεράσετε, να επιβιώσετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας! Άλλωστε αυτός είναι ο βασικός στόχος στον οποίο επιδιώκουμε όλοι.

Μια νέα κατεύθυνση στην «απαλλαγή» μιας επιχείρησης εμφανίστηκε στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Πρόκειται για την ανταλλαγή μιας λειτουργικής επιχείρησης με ακίνητα, κινητά και ακίνητα. Η ιδέα της ανταλλαγής κερδίζει όλο και περισσότερους θαυμαστές. Για παράδειγμα, οι επιχειρηματίες του Ουλιάνοφσκ είναι έτοιμοι να ανταλλάξουν τα πλυντήρια αυτοκινήτων, τα αθλητικά κλαμπ, τις καφετέριες με χώρο διαβίωσης, αυτοκίνητα και γη. Ποιος είναι ο λόγος αυτής της τάσης και γιατί κάποτε επιτυχημένοι άνθρωποι προτιμούν να εγκαταλείψουν το παιχνίδι και να εγκαταλείψουν την επιχείρησή τους για διαμερίσματα; Φυσικά, η επένδυση σε ακίνητα είναι σταθερή, σε αντίθεση με την ταραχώδη κατάσταση στην εμπορική δραστηριότητα. Συνεχείς διακυμάνσεις στη ζήτηση, αλλαγές στη νομοθεσία, «ανθυγιεινές» οικονομικές συνθήκες.

Για ένα διαμέρισμα στην πόλη - αγελάδες και 250 εκτάρια γης επιπλέον

Η γεωργία στα χωριά της περιοχής Ulyanovsk είναι μια ασύμφορη επιχείρηση, σύμφωνα με τους τοπικούς «αγροτικούς επιχειρηματίες». Ή για τους πιο επίμονους και επιχειρηματικούς. Δεν υπάρχει καμία υποστήριξη από τις αρχές, έτσι οι επιχειρηματίες του χωριού είναι έτοιμοι να φύγουν χωρίς να κοιτάξουν πίσω και να δώσουν ολόκληρο το νοικοκυριό τους έναντι μιας ονομαστικής αμοιβής. Συγκεκριμένα, στην περιοχή Karsun, ένας επιχειρηματίας συμφωνεί να εγκαταλείψει ένα αγρόκτημα, 250 εκτάρια γης, αγελάδες, εξοπλισμό για εκτροφή βοοειδών και παραγωγή γάλακτος με αντάλλαγμα ακίνητη περιουσία στο Ulyanovsk ή σε οποιαδήποτε άλλη πόλη. Εκτός από όλα τα παραπάνω, η ανταλλαγή παρέχει ένα «μπόνους» με τη μορφή διώροφης κατοικίας εμβαδού 200 τετραγωνικών μέτρων, λουτρού και κτιρίων αυλής. Όπως φαίνεται, η στήριξη της υπαίθρου και των εγχώριων παραγωγών για την οποία μιλούν οι υπεύθυνοι δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των αγροτών. Η ανάπτυξη και η ανάπτυξη σε αυτό το τμήμα είναι απλώς ασύμφορη. Ωστόσο, δεν είναι μόνο η καταθλιπτική κατάσταση στη γεωργική βιομηχανία· ιδιοκτήτες από άλλους τομείς επιχειρήσεων αποφασίζουν επίσης να λάβουν απεγνωσμένα μέτρα.

Πλυντήριο αυτοκινήτων και παμπ στην τιμή ενός μεταχειρισμένου αυτοκινήτου

Δυσκολεύεται και η επιχείρηση εστίασης. Ο κόσμος έχει αρχίσει να επισκέπτεται λιγότερο χώρους διασκέδασης και προτιμά το σπιτικό φαγητό από τις γαστρονομικές απολαύσεις. Από απελπισία, οι ιδιοκτήτες μικρών καφέ και μπαρ συμφωνούν να δωρίσουν τις εγκαταστάσεις τους σχεδόν ως «ευχαριστώ»: για προκαταβολή σε υποθήκη ή μεταχειρισμένο αυτοκίνητο. Κάπως έτσι αλλάζει ο ιδιοκτήτης της μπυραρίας «Vesely Emelya» στο Ουλιάνοφσκ το καφενείο του με έκταση 40 τ.μ. με όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό για αυτοκίνητο αξίας 300 χιλιάδων ρούβλια ή προκαταβολή σε υποθήκη.

Οι καταναλωτές εξοικονομούν επίσης τη φροντίδα του αυτοκινήτου. Ή απαιτούν υψηλή ποιότητα στην παροχή υπηρεσιών και «κρυστάλλινη καθαρότητα». Επομένως, απαιτείται προσεκτική σωματική εργασία εδώ, διαφορετικά θα πρέπει να εγκαταλείψετε αυτήν την επιχείρηση ελλείψει αυτής. Αυτό έκανε ο ιδιοκτήτης ενός από τα πλυντήρια αυτοκινήτων. Και είναι έτοιμος να εγκαταλείψει την επιχείρηση «πλυσίματος» για ένα μεταχειρισμένο Mazda 6.

Και αυτά δεν είναι όλα παραδείγματα ανταλλαγής. Οι επιχειρηματίες τα παρατάνε και δεν θέλουν να σώσουν την επιχείρησή τους και να πολεμήσουν. Αν και, «η σωτηρία των ανθρώπων που πνίγονται είναι έργο των ίδιων των ανθρώπων που πνίγονται». Αλλά, προφανώς, δεν υπάρχουν προοπτικές για περαιτέρω ανάπτυξη ή απλά δεν υπάρχει καμία επιθυμία να τις δούμε.

Συνάδελφοι, υπάρχουν πολλοί τρόποι «επιβίωσης» για τους επιχειρηματίες: οι σωστές κινήσεις μάρκετινγκ, εάν η ζήτηση έχει μειωθεί ή, εάν οι φόροι έχουν καταργηθεί πλήρως, τότε μπορούν να μειωθούν νομικά. Το κύριο πράγμα είναι να έχεις επιθυμία και επιθυμία.